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市面上貸款代辦那麼多家，為什麼選OK忠訓國際?
貸款代辦首選OK忠訓國際的攻略解析大公開 !
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OK忠訓國際
是一家結合實體與網路的貸款理財顧問公司 不是地下錢莊
最重要的是可以提供 免費諮詢 的服務
協助有貸款需求的客戶與多家銀行進行方案比對
能幫助你貸款取得最低利率 + 成功核貸
第一次接觸OK忠訓. 您可能會有以下問題?
OK忠訓國際好過件嗎?
OK忠訓國際服務超過百萬次的經驗，OK忠訓成功率已經算蠻高了，
最麻煩就是遇到一些特殊狀況
1.你有貸款問題、急用錢，各家銀行申請都無法過件
2.你有急迫債務問題需要解決(欠卡債、信貸繳不出來…等)
3.想要談到更低的利率或是更好還款條件
4.工作領現金、無薪轉，沒有勞保，擔心無法核貸
5.有信用瑕疵的不良紀錄、貸款過件困難
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上述條件你自己到銀行辦理的話，99%是會被拒絕的
想要過件的話，OK忠訓蠻擅長處理這些難度較高的個案，
你可以試著免費諮詢給他們評估看看，透過他們協助
成功率一定會提升很多。
OK忠訓國際評價如何? OK忠訓國際貸款的優勢?
1.政府合法立案、品牌安全
領先通過ISO9001認證，安全而有保障的服務流程
2.個資保險
有嚴格的規範來保護你提供的隱密個資，
以防外洩或被有心人士濫用
3.收費保險
費用透明，事前議定，不會核貸後加收費用
(仿間有些惡質代辦，銀行已經核貸，卻假藉打通關名義加收費用)
4.超過20年的老字號，超過150萬人申辦
快速而精準的貸款條件媒合
專業而有經驗的貸款與債務諮詢
自己向銀行辦理貸款方案 只獲一家銀行方案(無法一次多家比較)
多家銀行同時評估(快速找到適合你的銀行方案)
5.貸款額度
自己與銀行商談，貸款額度可能較不佳(貸款知識的資訊不足)
爭取足夠放款額度(有專業的貸款顧問協助更好條件)
6.審核時間
處理微型創業鳳凰網貸款比較專家-利息計算 就學貸款時間較慢(要自己請假去處理)
處理時間較快(最快1~3天內送審成功)
7.過件率
過件率較低 (信用不佳 等因素容易退件)
過件率較高(量身規劃客製服務，並避免浪費聯徵次數)
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OK忠訓國際收費標準 ?
很多人想來申辦OK忠訓都有收費標準的疑問，
一般都是擔心太貴了負擔不起
1.申貸成功才收費
貸款成功才收錢，不成功就不收錢，不會再加收其他費用
(市面上有些貸款代辦的公司會在您委託時號稱純服務不收費，
但等貸款核准時又生出送件費/疏通費等微型創業鳳凰網名目，結果被白白剝了一層皮…)
2.提供最適合你的方案
商談到的低利率、貸款額度、還款條件…等等，這些被收取的代辦費用，
可以換來更低的利率與條件，而且很多繁雜的流程也不用自己處理
結果來講就是賺到了
3.正派經營，費用合理
服務費一般約占核貸金額的10%左右
實際情況還是需依你個人狀況而定
重點不是收費，而是收費後能否真正解決問題 !
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自有品牌失寵 美國消費者重新擁抱大廠牌
低價自有品牌不再是美國消費者的心頭好，仗著供應鏈優勢，加上疫情促使民眾重回較受信賴品牌的懷抱，自有品牌變貴價格魅力不再，美國大廠牌食品及家用品奪回市占優勢。吃癟多年的美國經典品牌終於在今年扭轉劣勢。分析師說，消費者重新鎖定貨架上的知名廠牌，例如幫寶適（Pampers）尿布和濕紙巾、Simply柳橙汁、星巴克咖啡、Hefty垃圾袋、多芬（Dove）體香劑等。市調公司IRI指出，年營收超過60億美元的品牌，今年市占率提高0.3％，反觀自有品牌市占率掉了0.5％，這是IRI自2016年開始追蹤此數據以來首見。與此同時，年營收不到10億美元的中型品牌市占停滯不前；年營收低於1億美元的小型品牌，市占率微幅擴大0.1％。券商Jefferies追蹤美國自有品牌銷售額和市占率指出，迄至10月9日的52周時間，自有品牌嬰兒濕紙巾市占率，與去年同期相比，被大廠牌吞掉3.3％。同一時間自有品牌尿布市占率掉了2.6％，止痛藥縮減1.3％，維他命和補充品少了1.8％，居家用品與廚房家電減少0.8％。據業者、產業分析師及消費者行為專家表示，大廠牌逐漸壓過自有品牌與其他對手，奪回市場霸主地位，歸功於好幾項因素。大廠牌握有供應鏈優勢，疫情下消費者寧可選擇值得信賴的品牌，標榜低價的自有品牌愈來愈貴，大品牌從慘痛教訓中學到如何反擊低價攻勢。此外疫情的關係，美國消費者在家下廚及打掃清潔的次數變多，情願多花點錢買名牌食品和必需品。而薪資提高，很多家庭因疫情省下旅費或其他服務開支，也讓他們更有餘裕選購店內的高價商品。當前的供應鏈危機也凸顯大廠牌優勢，它們的口袋深、規模大且對零售商而言舉足輕重，成了供應吃緊下的寶貴資產。不過雜貨價格飆高，消費者又開始瞄準平價商品下手，大廠牌重拾成長動能的光景能維持多久難以斷定。
中職》季末面臨「失速」問題 王維中不滿受傷次數多
味全龍隊「龍王」王維中10月24日投完後，本季提前「關機」，對於中職首年球季，他認為今年受傷次數太多並不滿意，整季幾乎都是帶傷上陣，最終與教練團討論後決定先休息，他也認為中職打者與國外打者有很大的不同。王維中擔綱龍隊開幕戰先發投手，但首場先發結束後左手腕出現傷勢，休了一段時間後從後援慢慢調整回先發，總計今年他共出賽22場，17場先發5後援，拿下3勝8敗1中繼成功，自責分率2.78。今年是王維中加入中職首個球季，但卻受到傷勢困擾，大約有1/3的球季在休息養傷，除了季初的手傷，膝蓋傷勢也持續困擾著他，「季初就有點感覺，雖然中間不舒服感覺又消失，但在太過出力、跨大步時還是會有不適感。」王維中坦言，自己算是帶傷撐完整季，尤其「關機」前2戰開賽前2局都陷入「失速」困擾，最快球速都不到140公里，要到第3局才感覺完全熱開，因此他主動向教練團反映，討論後為了健康著想，選擇提前結束球季。 過去王維中在美職、韓職打拚時也曾碰上疲勞、傷勢挑戰，且多數球員為了拚上大聯盟，都會選擇帶傷拚戰，但對於今年自己碰上的「失速」問題，還是頭一遭，「這幾年17年牛棚、18年到韓國先發、19年又是牛棚，20年沒出賽，今年先發，適應沒這麼簡單。」提前「關機」後，王維中現階段先讓身體完全休息、接受治療，之後才會開始恢復訓練，他也提到對於中職打者的印象，他認為中職打者好球帶設定比較小，差不多的壞球不會輕易出棒，跟國外打者相比並不好解決。
自有品牌失寵 美國消費者重新擁抱大廠牌
低價自有品牌不再是美國消費者的心頭好，仗著供應鏈優勢，加上疫情促使民眾重回較受信賴品牌的懷抱，自有品牌變貴價格魅力不再，美國大廠牌食品及家用品奪回市占優勢。吃癟多年的美國經典品牌終於在今年扭轉劣勢。分析師說，消費者重新鎖定貨架上的知名廠牌，例如幫寶適（Pampers）尿布和濕紙巾、Simply柳橙汁、星巴克咖啡、Hefty垃圾袋、多芬（Dove）體香劑等。市調公司IRI指出，年營收超過60億美元的品牌，今年市占率提高0.3％，反觀自有品牌市占率掉了0.5％，這是IRI自2016年開始追蹤此數據以來首見。與此同時，年營收不到10億美元的中型品牌市占停滯不前；年營收低於1億美元的小型品牌，市占率微幅擴大0.1％。 券商Jefferies追蹤美國自有品牌銷售額和市占率指出，迄至10月9日的52周時間，自有品牌嬰兒濕紙巾市占率，與去年同期相比，被大廠牌吞掉3.3％。同一時間自有品牌尿布市占率掉了2.6％，止痛藥縮減1.3％，維他命和補充品少了1.8％，居家用品與廚房家電減少0.8％。據業者、產業分析師及消費者行為專家表示，大廠牌逐漸壓過自有品牌與其他對手，奪回市場霸主地位，歸功於好幾項因素。大廠牌握有供應鏈優勢，疫情下消費者寧可選擇值得信賴的品牌，標榜低價的自有品牌愈來愈貴，大品牌從慘痛教訓中學到如何反擊低價攻勢。此外疫情的關係，美國消費者在家下廚及打掃清潔的次數變多，情願多花點錢買名牌食品和必需品。而薪資提高，很多家庭因疫情省下旅費或其他服務開支，也讓他們更有餘裕選購店內的高價商品。當前的供應鏈危機也凸顯大廠牌優勢，它們的口袋深、規模大且對零售商而言舉足輕重，成了供應吃緊下的寶貴資產。不過雜貨價格飆高，消費者又開始瞄準平價商品下手，大廠牌重拾成長動能的光景能維持多久難以斷定。
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